Как начать карьеру в новой отрасли

Наш подход к созданию карьеры. последовательно, шаг за шагом – это та валюта, за которую мы «покупаем» желаемую должность и все, к чему стремимся в профессиональном развитии. Совокупность навыков, опыта, ценностей – это наш капитал идентичности. Чем глубже мы погружены в одну сферу, тем больше наш капитал, и тем лучше он помогает нам в желании расти выше. Но как поступить топ-менеджеру, если возникает необходимость сменить отрасль? В отдельных случаях это означает начать карьеру «с нуля».

Я столкнулся с такой ситуацией два года назад, когда из финансовой отрасли, которой посветил 15 лет, мне предложили перейти в сферу IT-технологий и информационной безопасности. Хочу на своем опыте рассказать, что помогло мне сделать этот переход эффективным для моего капитала идентичности и персонального бренда .

Когда нужны топ-менеджеры из других отраслей?

Возможны два варианта. Когда акционеры организации осознают, что необходимо усиление компетенций и опыта для решения поставленных задач перед компанией. Либо когда компания планирует развивать новые направления, расширяя сегменты присутствия на рынке. В первом случае ищут хорошего управленца со стратегическим видением. Во втором – хорошего управленца из определенной отрасли.

Примеров первого варианта на рынке множество. В основном, это переходы топ-менеджеров из одной компании смежного сегмента в другую. Наглядны примеры в сегменте сотовых операторов.

Во втором случае, такие переходы из одной отрасли в другую сферу более наглядны в госсекторе. Топ-менеджеры переходят на госслужбу либо возглавляют крупные госкорпорации, как Сергей Кириенко. который перешел с поста главы« Росатома» в Администрацию Президента РФ.

Кроме того, сейчас распространена практика привлечения независимого директора в состав совета директоров. Сторонний эксперт, который формально не входит в исполнительный орган и не имеет аффилированности с органами управления компании, считается важным звеном принятия решений. Его деятельность может быть сконцентрирована на стратегии развития, контроле исполнения решений, поиске новых решений и идей увеличения стоимости бизнеса. Такие директора, как правило, занимаются вопросами, которые не связаны с отраслевой спецификой. Однако, если говорить об узком специализированном сегменте, обычно выбирают кадры из своей отрасли. Например, так происходит в нефтегазововой отрасли или тяжелой промышленности.

Как понять, что все складывается благоприятно для перемен?

Чем мы старше, тем большую зону комфорта создаем вокруг себя. Ощущение возраста субъективно: это страх изменений, когда человек перестал двигаться вперед, он достиг определенного потолка, ему комфортно и не хочется ничего менять. Ирония жизни, но именно в этот момент нужно решиться на перемены. И сменить профессиональную отрасль – кого-то единственный выход. Новый коллектив и новые задачи меняют взгляды, появляется энергия. Это касается и профессионального, и личностного роста. Смена отрасли позволяет по-другому взглянуть и на свою жизнь.

Чтобы понять, что переход не обернется разочарованием, обратите внимание на перспективы отрасли, в которой работает компания. Топ-менеджер должен быть психологически готов работать не столько ради имиджа, а для приобретения новых навыков и развития своих компетенций. Также важна энергия коллектива и акционеров, уверенность в правильном понимании стратегических задач компании. Уверенность в том, что в такой команде единомышленников все получится.

Как использовать накопленный опыт в новой должности?

Без лишней лирики, руководитель – это человек, который выстраивает оптимальные бизнес-процессы, управляет людьми, четко видит цель, к которой стремится компания и мобилизует все ресурсы для достижения этой цели. Исходя из этого, в первую очередь, топ-менеджеру стоит разобраться с кадровыми и бизнес-ресурсами, которые есть в организации. Выявить слабые и сильные стороны. Базой для этого будет являться накопленный опыт работы с персоналом, понимание принципов построения бизнес-процессов и постановки стратегических и тактических задач перед коллективом.

В работе с командой для меня было важно понять процессы взаимодействия сотрудников на разных уровнях компании: начиная от специалиста или руководителя отдела, заканчивая инвесторами и акционерами. На каждом уровне свои задачи и цели, но они коррелируют с главной целью бизнеса. Топ-менеджеру важно осознать, насколько каждый уровень понимает свою роль в больших процессах, которые происходят в компании. При необходимости, сделать кадровые изменения и привлечь людей, которые обеспечат закрытие пробелов в системе.

Что касается стратегии развития компании, топ-менеджеру на новом месте нужно разобраться в основных финансовых потоках, найти ответ на простые вопросы. Кто клиент компании? Что компания делает лучше остальных? В чем добавленная стоимость продукта или услуги компании? Какие требуются ресурсы для реализации бизнес-целей? Здесь пригодился мой опыт в финансовой сфере. Я разбираюсь в финансовых механизмах привлечения денег: от элементарных займов, до подготовки эмиссии и размещения ценных бумаг на бирже. Потребности инвесторов в организациях одинаковые – прибыль бизнеса. А вот пути реализации разные. Задача – определить стратегическую цель, выстроить тактику достижения этой цели с максимальной эффективностью для компании и начать действовать с постоянным контролем поэтапного продвижения к цели.

Как подготовиться к переходу?

В первую очередь, разберитесь в своих сильных и слабых компетенциях, изучите отрасли и поймите, где высоко ценится то, что вы хорошо умеете делать. Во-вторых, составьте план действий для развития слабых сторон.

Новая отрасль должна быть вам интересна, иначе вы будете работать на износ, не получая энергии от своих усилий. Полезно провести самоанализ своих ценностей и мотивации, однако, я считаю, не стоит сильно углубляться. Иногда достаточно только интереса и ощущения, что твои знания, компетенции, опыт востребованы и приносят пользу компании и людям. Без глобальных и амбициозных целей менеджерам высокого уровня со временем становится скучно.